МІНІМІЗАЦІЯ РИЗИКІВ ГОСПОДАРСЬКОЇ ДІЯЛЬНОСТІ В КОНТЕКСТІ СТРАТЕГІЇ УПРАВЛІННЯ ПІДПРИЄМСТВАМИ АГРАРНОГО СЕКТОРА
DOI:
https://doi.org/10.32782/city-development.2024.4-5Ключові слова:
господарська діяльність, ризики підприємства, управління ризиками, стратегія управління підприємствами, мінімізація ризиків, аграрні підприємства, диверсифікація, фінансові інструменти, адаптивне управлінняАнотація
У статті розглянуто проблематику мінімізації ризиків господарської діяльності на підприємствах аграрного сектора, як ключового елементу стратегічного управління. Аграрний сектор, як стратегічно важлива галузь економіки, значною мірою залежить від численних зовнішніх і внутрішніх факторів, які зумовлюють підвищену ризикованість діяльності. Проаналізовано основні види ризиків, що виникають у господарській діяльності підприємств, зокрема природно-кліматичні, економічні, технологічні, ринкові та організаційні, військові. В роботі визначено, що мінімізація ризиків потребує системного підходу, який включає в себе такі аспекти: ідентифікація ризиків, оцінка їх рівня, розробка та впровадження заходів управління. Особливу увагу приділено стратегіям диверсифікації, що дають змогу знизити залежність підприємств від одного джерела доходів чи виробничого ресурсу. У статті також розглянуто впровадження сучасних технологій у процес управління ризиками, зокрема автоматизованих систем моніторингу та прогнозування, використання великих даних для аналізу ризикових факторів та інноваційних підходів до планування ресурсів. Досліджується роль фінансових інструментів, таких як страхування, хеджування та створення резервних фондів, як ефективних механізмів зменшення фінансових втрат від реалізації ризиків. Окремо висвітлено питання адаптивного управління, що передбачає оперативну реакцію на зміни в зовнішньому середовищі підприємства, а також координацію зусиль між різними підрозділами організації для підвищення її стійкості. Зазначено, що інтеграція управління ризиками в загальну стратегію управління підприємством дозволяє забезпечити його конкурентоспроможність, фінансову стабільність та сталий розвиток у довгостроковій перспективі. Запропоновані в статті рекомендації мають практичне значення для керівників підприємств аграрного сектора. Вони сприяють ефективному плануванню господарської діяльності, забезпечують зменшення втрат та підвищують адаптивність підприємств до умов нестабільного середовища. Результати дослідження можуть бути використані, як основа для подальших наукових розробок щодо мінімізації ризиків у площині реалізації стратегії управління підприємствами.
Посилання
Namliiev Y. & Kacicka G. Topical problems of regulating the economic activity of enterprises and developing a system of anticrisis management in market conditions. New Knowledge Journal of Science, 2022. Vol. 11. No. 4. P. 5–12. URL: https://science.uard.bg/index.php/newknowledge/article/view/940/pdf_379
Mazur K.V., Tomashuk I.V. Governance and regulation as an indispensable condition for developing the potential of rural areas. Baltic Journal of Economic Studies. 2019. Vol. 5. № 5. Р. 67–78.
Hnilytska L. Informatsiine zabezpechennia ryzykamy pidpryiemnytskoi diialnosti: oblikovyi aspect [Information Support for Entrepreneurial Activity Risks]. Ekonomichni innovatsii – Economic Innovations, 2014. No. 57, P. 88–100.
Іщенко І.С. Ризики інвестиційних проектів. Науковий вісник Полтавського університету економіки і торгівлі. 2018. № 5 (90). С. 91–98.
Дуброва О.С. Сучасні погляд на ризик-менеджмент як важливу складову системи управління підприємством. Стратегія економічного розвитку України. 2012. Вип. 1(8). С. 446–452.
Дьяченко Я.Я. Удосконалення системи управління ризиками інвестиційних проектів. Наукові праці НДФІ. 2018. № 4 (85). С. 17–29.
Балахініна А.В. Управління підприємством в умовах невизначеності та ризику. Управління розвитком. 2011. № 20. С. 159–164.
Мостенська Т.Л., Скопенко Н.С. Ризик-менеджмент як інструмент управління господарським ризиком підприємства. Вісник Запорізького національного університету. 2010. № 3(7). С. 74–79.
Namliiev Y & Kacicka G. (2022). Topical problems of regulating the economic activity of enterprises and developing a system of anticrisis management in market conditions. New Knowledge Journal of Science, vol. 11. no. 4. pp. 5–12. Available at: https://science.uard.bg/index.php/newknowledge/article/view/940/pdf_379
Mazur K. V., Tomashuk I. V. (2019). Governance and regulation as an indispensable condition for developing the potential of rural areas. Baltic Journal of Economic Studies. vol. 5. no. 5. рp. 67–78.
Hnilytska L. V. (2014). Informatsiine zabezpechennia ryzykamy pidpryiemnytskoi diialnosti: oblikovyi aspect [Information Support for Entrepreneurial Activity Risks: Accounting Aspect]. Ekonomichni innovatsii – Economic Innovations, vol. 57, рр. 88–100.
Ishchenko I. S. (2018). Rizyky investytsiinykh proektiv [Risks of Investment Projects]. Naukovyi visnyk Poltavskoho universytetu ekonomiky i torhivli – Scientific Bulletin of the Poltava University of Economics and Trade, vol. 5 (90), рр. 91–98.
Dubrova O. S. (2012). Suchasnyi pohliad na ryzyk-menedzhment yak vazhlyvu skladovu systemy upravlinnia pidpryiemstvom [Modern view of risk management as an important component of enterprise management system]. Stratehiia ekonomichnoho rozvytku Ukrainy – The Strategy of Economic Development of Ukraine, vol. 1(8), рр. 446–452.
D'iachenko Ya. Ya. (2018). Udoskonalennia systemy upravlinnia ryzykamy investytsiinykh proektiv [Improving the Risk Management System of Investment Projects]. Naukovi pratsi NDFI – Scientific Works of the National Defense Fund Institute, vol. 4 (85), pp. 17–29.
Balakhinina A. V. (2011). Upravlinnia pidpryiemstvom v umovakh nevyznachenosti ta ryzyku [Enterprise Management under Conditions of Uncertainty and Risk]. Upravlinnia rozvytkom – Development Management, vol. 20, рр. 159–164.
Mostenska T. L., Skopenko N. S. (2010). Ryzik-menеdzhment yak instrument upravlinnya hospodars'kym ryzikom pidpryyemstva [Risk Management as an Instrument of Managing Business Risks of an Enterprise]. Visnyk Zaporizkoho natsionalnoho universytetu – Bulletin of Zaporizhzhia National University, vol. 3(7), рр. 74–79.
