ІДЕНТИФІКАЦІЯ ФАКТОРІВ ФОРМУВАННЯ ЕФЕКТИВНОСТІ СОЦІАЛЬНО-ЕКОНОМІЧНОЇ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВ ХАРЧОВОЇ ПРОМИСЛОВОСТІ ТА ПІДХОДИ ЩОДО ОЦІНЮВАННЯ ЇХНЬОГО ВПЛИВУ

Анотація

У статті обгрунтовується, чим викликана потреба у визначенні впливу факторів на ефективність соціально-економічної діяльності підприємств харчової промисловості в умовах військового стану. Зазначається, що вона має вирішальне значення як з позиції забезпечення продовольчої безпеки країни, оскільки підприємства харчової промисловості разом із аграрними товаровиробниками відіграють ключову роль у забезпеченні населення продуктами харчування, так і з позиції провадження державної економічної та соціальної політики. Це дозволяє ухвалювати обґрунтовані рішення щодо підтримання бізнесу та розв’язання соціальних проблем, зокрема збереження підприємств, робочих місць, функціонування ринку, підтримки персоналу у випадках несення втрат чи виникнення загроз. Визначено фактори формування ефективності соціально-економічної діяльності підприємств харчової промисловості в теперішніх умовах: нестабільність політичної обстановки, інфляція, валютні коливання, зменшення реальних доходів та зміна структури витрат населення, зниження сукупного попиту, бюджетна, податкова, інвестиційна, цінова політики, порушення в логістиці, проблеми з постачанням енергетичних послуг, нестача та невідповідність кваліфікації кадрів вимогам виробництва продукції відповідної якості. Аргументовано, що здатність реагувати на негативний вплив цих факторів допоможе підприємствам адаптувати свої стратегії, оптимізувати витрати та забезпечити безперервність виробництва. Оцінювання впливу факторів на ефективність соціально-економічної діяльності підприємств може здійснюватись з використанням низки методів: застовування економетричних моделей, SWOT-аналізу та факторного аналізу, що дозволяє оцінити вплив різних факторів на продуктивність та фінансові результати діяльності; визначити внутрішні сильні та слабкі сторони підприємств, а також зовнішні можливості та загрози; ідентифікувати ключові фактори підвищення ефективності, корегуючи стратегії управління в умовах змін.