ОРГАНІЗАЦІЯ УПРАВЛІННЯ ІНВЕСТИЦІЙНО-БУДІВЕЛЬНИМИ ПРОЕКТАМИ
DOI:
https://doi.org/10.32782/city-development.2024.4-8Ключові слова:
інвестиційний проект, проектне управління, ProjectManagement, будівельна організація, проектно-кошторисна документація, проектний офіс, життєвий цикл проекту, центр відповідальності, проектне фінансуванняАнотація
У статті наведено напрями адаптації існуючих у сфері управління проектами підходів до особливостей реалізації будівельних інвестиційних проектів. При цьому поряд з методологічними особливостями, характерними для ProjectManagement, такими як, чітке визначення цілей та результатів робіт; визначення ¬центрів відповідальності та розподіл повноважень; створення системи планування робіт та параметрів проекту (строки, якість, вартість) з урахуванням прийнятних ризиків; створення систем комунікацій та документообігу; створення системи безперервного моніторингу прогресу проекту та регулювання ходу виконання робіт; формування команд та організація їх ефективної роботи, автори приділяють особливу увагу проектно-кошторисній документації як основному джерелу інформації про натуральні та вартісні характеристики будівельного інвестиційного проекту, що реалізується. Розглядаються важливі для управління проектами особливості проектного фінансування, як форми управління ресурсами проекту. Насамкінець зроблено висновок про доцільність застосування даної системи в сучасних умовах ведення девелоперського бізнесу.
Посилання
Данкевич Н.О. Теоретичні аспекти системи управління будівельною організацією в умовах нестійкого ринку. Public communication in science. Philosophical, cultural, political, economic and it context. Х’юстон, 2020. С. 109-112.
Андрушкевич Н.В., Чен Н.О., Подібка В.В. Особливості процесного підходу в управління підприємством. Таврійський науковий вісник. 2024. № 20. С. 215–220. DOI: https://doi.org/10.32782/2708-0366/2024.20.25
Траченко Л.А. Процесний підхід у систем управління якістю підприємств сфери послуг. Економіка та управління підприємствами. 2018. № 2. С. 251–257.
Перерва І.М. Переваги впровадження процесного підходу до управління підприємством. Економіка і суспільство. 2021. № 29. DOI: https://doi.org/10.32782/2524-0072/2021-29-3
Іванова Л. The concept of the life cycle of a construction object as a basis for effective project management. Modern Engineering and Innovative Technologies. 2024. No. 1(31-01). P. 137–144. DOI: https://doi.org/10.30890/2567-5273.2024-31-00-061
Бушуєв С.Д., Бушуєв Д.А., Козир Б.Ю. Зміна парадигм в управлінні інфраструктурними і програмами проєктами. Управління розвитком складних систем. 2019. № 37. С. 7–12.
Dankevych N. O. (2020) Teoretychni aspekty systemy upravlinnia budivelnoiu orhanizatsiieiu v umovakh nestiikoho rynku.Public communication in science. Philosophical, cultural, political, economic and it context. Houston, pp. 109-112.
Andrushkevych N. V., Chen N. O., & Podibka V. V. (2024) Osoblyvosti protsesnoho pidkhodu v upravlinnia pidpryiemstvom. Tavriiskyi naukovyi visnyk, no. 20, pp. 215–220. DOI: https://doi.org/10.32782/2708-0366/2024.20.25
Trachenko L. A. (2018) Protsesnyi pidkhid u system upravlinnia yakistiu pidpryiemstv sfery posluh [Process approach in quality management systems of service enterprises]. Ekonomika ta upravlinnia pidpryiemstvamy, no. 2, pp. 251–257.
Pererva І. M. (2021) Perevagi vprovadzhennya procesnogo pіdhodu do upravlіnnya pіdpriєmstvom [Advantages in the process approach to business management]. Ekonomіka і suspіl’stvo, no. 29. DOI: https://doi.org/10.32782/2524-0072/2021-29-3
Ivanova L. (2024) The concept of the life cycle of a construction object as a basis for effective project management. Modern Engineering and Innovative Technologies, no. 1(31-01), pp. 137–144. DOI: https://doi.org/10.30890/2567-5273.2024-31-00-061
Busheyev S. D., Busheyev D. A., Kozyr B. Yu. (2019) Changing paradigms in infrastructure and program management. Management of Development of Complex Systems, no. 37, pp. 7-12.
